Propuesta de mejora en la gestión del talento humano en el desempeño laboral en la U.G.E.L Carhuaz, 2019

El presente estudio de investigación denominada “Propuesta de Mejora en la Gestión del Talento Humano en el Desempeño Laboral en la U.G.E.L Carhuaz, 2019”, teniendo en consideración que esta sede administrativa pertenece al sector público. La investigación fue de enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, de diseño no experimental, longitudinal de tendencia. Con una población censal de 58 trabajadores y considerando a 15 expertos los cuales se encargaron de validar la propuesta de mejora. Los resultados mostraron un 100% de pertinencia, esto indica que en un futuro podrá ser implementada; favoreciendo a la organización, la cual obtendrá una mejora en la gestión con sus trabajadores y en su desempeño laboral, esta investigación también fue sostenida por la opinión de los usuarios, razón por el cual se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis de trabajo. Se puede evidenciar con la prueba no paramétrica del coeficiente de ETA, que La Gestión del Talento humano influye sobre el Desempeño Laboral (0,994 > 0,952)

La rotación de personal en empresas industriales de Latinoamérica en los últimos 5 años. Una revisión de la literatura científica

El presente trabajo tuvo como objetivo evaluar las causas y factores que influyen en los trabajadores en el sector industrial, en el área de producción de colchones. Nosotros buscamos escuchar las opiniones y manifestaciones de dichos trabajadores y así poder detectar la inconformidad por parte del área. Los productos que ofrece la empresa son de alta calidad y durabilidad; sin embargo, ésta sufre la renuncia de muchos de sus colaboradores, dando como resultado la alta rotación. Influyen diversos factores en este tema; renuncian a la empresa por estudios, por el sueldo, por temas familiares o en muchas ocasiones los trabajadores coinciden en que tienen una mala relación con sus jefes. La población del área de fabricación de colchones es de 450 trabajadores de los cuales el 80% son varones y el 20% son mujeres; como medio de recolección de datos realizamos una encuesta a 205 trabajadores, y según los resultados obtenidos, llegamos a la conclusión que la principal causa de la alta rotación, es por la mala relación que existe entre colaboradores y jefes; existe una comunicación inadecuada, exigen el cumplimiento del trabajo en tiempos no alcanzables, hay una mala actitud entre ello, tampoco existe incentivos que ayude a motivar al colaborador en la producción

Propuesta de un Plan de Mejoramiento al Proceso de Selección de Personal en la Empresa AVENSA SAS

El presente trabajo de investigación se realizó en la empresa AVENSA S.A.S, donde participaron los empleados para la selección de personal, permitiendo realizar este proyecto investigativo en el cual se diseña un plan estratégico de mejoramiento en el área de talento humano enfocando en aplicar una nueva metodología dentro del proceso selectivo de personal en la empresa AVENSA S.A.S, las variables de este estudio es la falta del plan de reclutamiento y selección de personal cuyo objetivo de este trabajo es determinar la causa del porqué hay que hacer el plan de mejoramiento de selección de personal. Así mismo, plantear el plan de mejoramiento de selección de personal para la empresa AVENSA S.A.S, para impedir un golpe en cuanto a la selección incorrecta del candidato adecuado para un puesto de trabajo. El proceso de reclutamiento es de gran importancia para evaluar las habilidades, actitudes y conocimientos de los nuevos empleados, ya que este reclutamiento es de gran valor para la empresa. Actualmente el plan de capacitación de AVENSA S.A.S va encaminado a los nuevos ideales que cuenta actualmente la empresa, la selección de personal de un forma más eficiente y rápida que sea desarrollado en la empresa adecuadamente, para ello se ejecutó una entrevista impulsando a la empresa a una mejora continua en la selección del personal a los diferentes cargos proporcionando una ventaja competitiva de la empresa.This research work was carried out in the company AVENSA S.A.S, where the employees participated in the selection of personnel, allowing to apply this research project in which a strategic improvement plan in the human talent area is designed, focusing on applying a new methodology within the personnel selection process in the aforementioned company. The variables of this study are the lack of a recruitment plan and personnel selection. The objective of this work is to determine the cause of why the personnel selection improvement plan must be done. Likewise, propose the personnel selection improvement plan for the company AVENSA S.A.S to prevent a blow in terms of the incorrect selection of a candidate for any job position. The recruitment process is of great importance to evaluate the skills, attitudes, and knowledge of potential new employees; therefore, this process should be of great value to the company. Currently, AVENSA SAS training plan is aimed at the new ideals that the company currently has, the selection of personnel in a more efficient and faster way that is properly developed in the company. For this project, an interview was implemented, promoting the company to a continuous improvement in selecting personnel for the different positions, providing a competitive advantage for the company

Lineamientos estratégicos para mejorar el proceso de capacitación del talento humano, Dirección Sub-Regional de Salud de Chota, Cajamarca, año 2019

El lineamiento estratégico es importante para optimizar la calidad de los servicios que ofrece el estado en la capacitación del sector salud, para lograr los objetivos, del mismo modo que, la garantía de la debida instalación prolongada de capacidades y competencias determinadas en las variadas instituciones y en los trabajadores públicos. El presente estudio, sostiene como objetivo general es determinar la relación de los lineamientos estratégicos para mejorar el proceso de capacitación del talento humano de la Dirección Sub-Regional de Salud de Chota, Cajamarca, 2019. Utilizando como metodología de investigación, un diseño no experimental, transversal, correlación causal, con un enfoque cuantitativo. La población lo conforman las catorce Microredes, las cuales tiene un total de 161 establecimientos de salud y de acuerdo al muestreo, se estableció analizar las respuestas de los representantes del recurso humano de los 114 establecimientos de salud de la DISA de Chota. Se empleó como instrumento de investigación dos cuestionarios, los cuales fueron validados teniendo una confiabilidad favorable. En los resultados se visualiza que ambas variables se encuentran en un nivel moderadamente importante “Lineamientos Estratégicos” cuenta con una puntuación de 103 (90,4%) y “Proceso de Capacitación” tiene un valor de 100 (87,7 %). Se estableció la Prueba de Normalidad Kolmogorov Smirnov, optando como prueba no paramétrica el Rho de Spearman cuyo valor es: 0.592** mostrando una correlación causal positiva moderada; afirmando la hipótesis general: Los lineamientos estratégicos tienen un alto grado de relacionamiento con la mejora de los procesos de capacitación al talento humano de la Dirección Sub-Regional de Salud de Chota, Cajamarca, 2019

Estudio de mejora en el área de recursos humanos en la empresa “V 13 S.A.C.”

El presente trabajo tiene como objetivo mejorar el desempeño del área de recursos humanos de la empresa de seguridad “V13”. El área seleccionada fue recursos humanos debido a que el núcleo del negocio es el servicio que brindan los agentes de seguridad. Durante los últimos años la empresa ha conservado su participación, sin embargo, está en búsqueda de tener un crecimiento. Primero, se brindará una breve descripción de la empresa detallando los servicios que brindan y las características de su servicio. Se darán las razones que justifican el desarrollo del trabajo de investigación. Posteriormente se analizará la situación actual de la empresa y su entorno y se realizará un análisis FODA. A continuación, se revisarán los procesos y los indicadores. Después se identificarán las causas raíz de las oportunidades de mejora para enfocar las soluciones en las oportunidades de mejora que generarán un cambio. Luego de esto se escogerán las mejores soluciones considerando la complejidad de la solución, el tiempo que tomará la implementación, la inversión requerida y el impacto de la solución en el problema. Se planificará el desarrollo de la solución y se establecerán tiempos para la implementación. Por último, se evaluará financieramente las soluciones y se determinará su viabilidad, se buscará tener un indicador beneficio costo superior a uno.The objective of this work is to improve the performance of the human resources area of the security company "V13". The area selected was human resources because the core of the business is the service provided by security agents. During the last few years the company has maintained its participation, however, it is looking for growth. First, a brief description of the company will be given, detailing the services it provides and the characteristics of its service. The reasons that justify the development of the research work will be given. Subsequently, the current situation of the company and its environment will be analyzed and a SWOT analysis will be carried out. Next, the processes and indicators will be reviewed. Then the root causes of the improvement opportunities will be identified in order to focus the solutions on the improvement opportunities that will generate a change. After this, the best solutions will be chosen considering the complexity of the solution, the time it will take to implement, the investment required and the impact of the solution on the problem. The development of the solution will be planned and timelines for implementation will be established. Finally, the solutions will be evaluated financially and their viability will be determined, seeking to have a positive benefit-cost indicator

Selección de personal y desempeño laboral en la oficina ejecutiva de recursos humanos de la Universidad Nacional de Ucayali, 2021

El objetivo del estudio fue determinar si la selección de personal se relaciona con el desempeño laboral en la Oficina Ejecutiva de Recursos Humanos de la Universidad Nacional de Ucayali, 2021. El enfoque fue cuantitativo, tipo aplicada, diseño no experimental correlacional simple; la muestra quedó conformada por los 32 trabajadores de la Oficina Ejecutiva de Recursos Humanos de la Universidad Nacional de Ucayali, 2021; fueron usados dos cuestionarios con validez de contenido y confiabilidad de 0.915 y 0,869 por instrumento; para procesar los resultados se usó el software estadístico SPSS V26. Los resultados muestran que la selección de personal tiene nivel regular según el 59.4% de los trabajadores y el desempeño laboral un nivel medio según el 68.8%. Se concluye que existe relación significativa entre la selección de personal y el desempeño laboral en la Oficina Ejecutiva de Recursos Humanos de la Universidad Nacional de Ucayali, 2021; siendo el Coeficiente de correlación de Spearman Rho=0.932 que demuestra una correlación positiva muy alta (p < 0.01). Para las universidades es importante contar con personal docente calificado y actualizado de acuerdo con las exigencias de la sociedad, para alcanzar la excelencia educativa